Electronic Resource
IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS AKTIVITAS (Studi Kasus Pada Penyusunan Anggaran Kebun PT. Huma Indah Mekar
Persaingan bisnis global yang meningkat cepat serta adanya perubahan lingkungan yang
meluas menuntut manajer untuk menghadapi hal tersebut seiring berjalannya waktu. Manajer
menyadari bahwa pendekatan tradisional tidak cukup mampu untuk membantunya dalam
menghadapi perubahan-perubahan tersebut. Salah satu pendekatan baru dalam pengendalian
manajemen dan sistem perencanaan kegiatan perusahaan adalah Activity Based Budgeting.
Pendekatan ini merupakan proses merencanakan dan mengendalikan aktivitas yang diharapkan
dapat mencapai efektivitas biaya dalam anggaran, sehingga memenuhi beban kerja yang
diramalkan dan tujuan strategik yang telah disepakati. Dengan keterbatasan riset empiris terkait
ABB, maka penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi lebih mendalam terkait konsep
tersebut, mulai dari proses penyusunan ABB, manfaat, perbaikan berkelanjutan yang dilakukan
oleh PT.HIM, kendala dan solusi dari penerapannya, serta potensi penghematan biaya setelah
dilakukan manajemen aktivitas. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus, dimana data
yang dibutuhkan terdiri dari data sekunder dan data primer. Data sekunder diperoleh dari teori,
literatur dan data keuangan, sedangkan data primer diperoleh melalui wawancara dengan pihak
terkait. Penelitian ini secara kualitatif akan menjawab rumusan masalah yang ada dengan
mendeskripsikan jawaban berdasarkan informasi yang didapatkan dari wawancara dan
observasi serta perhitungan dan analisis data yang relevan menggunakan analisis ABB.
No other version available